Conseil — Achats · Supply Chain · SI Achats

Transformer la fonction achats, du terrain industriel aux systèmes digitaux.

15 ans d'expérience en achats et supply chain, forgés dans l'aéronautique et la défense. J'accompagne les directions achats dans leurs projets de transformation P2P / S2P, de carve-out et d'harmonisation multi-sites — pour que la technologie devienne un levier de performance, jamais une contrainte.

Discutons de votre projet Découvrir le parcours
Hamza Habib-Imnaii Chef de projet & PMO Achats · Fondateur de Nil Bleu
15ans
d'expérience en achats & supply chain
10ans
en achats industriels — aéronautique & défense
8+
grands projets de transformation menés
1200+
collaborateurs accompagnés au changement

Ce que j'apporte

Six expertises, une même colonne vertébrale : structurer la performance achats.

01

Achats de bout en bout

De l'expression du besoin à la contractualisation : sourcing, RFP, négociation, contract management et category management (matrice de Kraljic).

SourcingRFPNégociationContract Mgmt
02

SI Achats & AMOA

Cycle S2C / P2P : cadrage, pilotage d'intégrateurs, recette fonctionnelle (UAT), data management & cleansing, interfaçage ERP / EDI.

CoupaCorcentriciSyBuyZycus
03

Gouvernance & pilotage (PMO)

Roadmap, jalons, registre des risques et des décisions, animation des instances COPROJ / COPIL / CODIR, reporting et KPI.

RoadmapRisquesKPIComités
04

Performance & data

Spend mapping, Design-to-Cost, approche TCO, analyse et data storytelling, tableaux de bord de pilotage de la performance.

Spend mappingDesign-to-CostDashboards
05

Conduite du changement

Environnements complexes, multi-sites et internationaux : réseaux de SPOC, plans de communication, formation et adoption utilisateurs.

SPOCAdoptionFormation
06

M&A & IT Carve-Out

Pilotage des licences et des contrats IS/IT lors des séparations et intégrations : inventaire applicatif, budget, gouvernance et coordination multi-sites pour sécuriser la continuité.

InventaireLicencesContrats ITMulti-sites

Ma singularité

Une double culture, industrielle et digitale.

Pendant plus de dix ans, j'ai piloté des flux opérationnels au sein de directions achats industrielles — aéronautique, défense, spatial. Cette expérience de terrain me permet de comprendre finement les besoins et les contraintes réelles des équipes métiers.

Je mets aujourd'hui ce socle au service de la transformation. Mon rôle : créer un lien structurant entre la stratégie de l'organisation et ses outils numériques (P2P, ERP, WMS), et sécuriser le déploiement par une gestion rigoureuse des risques, du planning et de la conduite du changement.

J'interviens particulièrement sur les phases sensibles — carve-out, harmonisation multi-sites — où la priorité absolue reste la continuité opérationnelle des structures.

Comprendre le terrain avant d'outiller la stratégie.

Méthode

Une approche adaptée à chaque typologie de projet.

Chaque mission démarre par une phase de cadrage qui sécurise le lancement. Selon la nature du projet, voici la façon dont je pose les fondations avant d'exécuter.

Renfort PMO / management de transition

Reprendre la main, vite

  1. État des lieux express : jalons, risques, livrables
  2. Remise en place d'une gouvernance et d'un reporting clairs
  3. Sécurisation des échéances critiques et des dépendances
  4. Continuité de service et transfert de connaissances

Optimisation & performance achats

Voir clair avant d'agir

  1. Cartographie des dépenses (spend mapping) et segmentation (Kraljic)
  2. Identification des quick wins et du potentiel de gains
  3. Plan de sourcing / RFP et approche Design-to-Cost
  4. Pilotage par KPI et suivi des gains dans la durée

Déploiement SI Achats (P2P / S2P)

Cadrer avant de configurer

  1. Cartographie des process existants (as-is) et recueil des besoins métiers
  2. Définition du Target Operating Model et du Core Model cible
  3. Cadrage de l'intégrateur, trajectoire et jalons de déploiement
  4. Stratégie de recette (UAT) et plan de conduite du changement

Harmonisation des process achats multi-sites

Un socle achats commun

  1. Diagnostic des pratiques achats par site : écarts et points communs
  2. Construction d'un référentiel achats commun : catégories, panel, règles de gestion
  3. Priorisation et séquencement du déploiement par site
  4. Réseau de référents achats (SPOC) et dispositif d'adoption

Terrains d'intervention

Des secteurs exigeants, du grand groupe à la PME.

Aéronautique · Défense · Spatial Automobile & équipementiers Biens & services industriels BTP & matériaux Distribution & Retail Énergie Santé · Pharma · Biologie Transports & Logistique Conseil & ingénierie Matières premières & Mines

Parcours

Quinze ans à structurer, déployer et fiabiliser.

Missions de conseil récentes, adossées à une décennie de responsabilités opérationnelles dans l'industrie.

Conseil & transformation

2025

PMO Achats — Tail Spend

Servier Suresnes · Périmètre monde

Volet Tail Spend d'un programme S2P international (Coupa / Nexus). Rationalisation d'un panel où 70 % des fournisseurs pèsent 5 % du spend, pilotage RFP, gouvernance COPROJ / COPIL / CODIR et animation d'un réseau de SPOC.

2024–25

Consultant AMOA Achats

Les Petits Chaperons Rouges Saint-Ouen · 600+ établissements

Déploiement de la solution P2P Corcentric pour les achats indirects et les ouvertures de crèches. Recette fonctionnelle (UAT), Target Operating Model et process de commandes d'ouverture.

2024

Transition & Contract Manager

SNCF Voyageurs — CRM Services La Défense · TGV inOui

Management de transition à la direction financière. Pilotage d'appels d'offres critiques (call center, wifi en gares, maintenance), conformité à la commande publique et gestion du portefeuille de contrats IT.

2023–24

Chef de projet / PMO SI Achats

CETIH Nantes · 5 usines + siège, 1500+ collab.

Transformation digitale des achats : déploiement P2P (iSyBuy / SY by Cegedim), Core Model unifié, flux EDI temps réel pour 5 usines, conduite du changement et mise en conformité facture électronique.

2021–22

Consultant SI / Supply Chain

Leroy Merlin Lille · Déploiement national

Déploiement national du WMS Reflex : bascule de 8 magasins, accompagnement de plus de 1200 collaborateurs aux nouveaux gestes métiers, pilotage des indicateurs de bascule au siège.

Responsabilités opérationnelles — Industrie

2018–19

Responsable Achats & Approvisionnements

Satys (SPI) Bordeaux · Peinture aéronautique

Structuration du panel dans un contexte de forte croissance : contrats-cadres, appels d'offres consommables techniques, projet « 0 rupture » et gain achats d'environ 8 %.

2013–18

Responsable Achats & Logistique

Deshons Hydraulique Marseille · Bancs d'essai aéro (Rafale / Dassault)

Création et pilotage complet des services Achats et Logistique : accords-cadres, re-paramétrage ERP, automatisation des commandes. −20 % de coûts sur le fournisseur n°1 et fiabilisation de la chaîne de production.

2010–12

Chargé de projets supply chain

Auvergne Aéronautique Clermont-Ferrand · Mécano-soudure aéro

Réimplantation d'un stock de pièces élémentaires de plus de 8 M€, optimisation des flux amont (milk run) et audit logistique sur référentiel aéronautique certifié, dans une logique Lean.

2009–10

Chargé de projets supply chain

CSP / Movianto Clermont-Ferrand · Pharma, 100+ pays

Structuration des processus logistiques internationaux d'un dépositaire pharmaceutique : cahier des charges logistique standard et tableau de bord de satisfaction client.

2007–09

Commercial Export

KartOO Clermont-Ferrand · Start-up IT

Développement international d'une start-up de cartographie d'informations : prospection, salons professionnels (ICT Lyon, Documation Paris) et projet européen collaboratif LABORANOVA.

Leviers d'impact

Créer de la valeur, levier par levier.

Des ordres de grandeur qui illustrent l'impact possible d'une démarche achats structurée, selon le levier actionné.

Coût
−40 %
de réduction possible des coûts sur un périmètre d'achats optimisé.
Process & outils
∞
l'effet durable de process structurés et des bons outils : le levier le plus négligé, à la force de frappe démultipliée.
Délai
÷8
de réduction possible des délais d'approvisionnement.
Adoption
1200+
collaborateurs formés et accompagnés lors d'un même déploiement.
Déploiement
8+
sites accompagnés dans un même programme de transformation, sans rupture d'activité.
Fiabilité
0
l'objectif « zéro rupture » sur les flux et approvisionnements critiques.

Boîte à outils

Outils, méthodes, formation.

Solutions SI pratiquées

CoupaCorcentriciSyBuyZycusSY by CegedimReflex WMSSageClipper GPAO

Rencontrées à différents stades du cycle projet : cadrage, paramétrage, recette ou bascule.

Méthodes

S2C / P2PKraljicDesign-to-CostTCOUATTarget Operating ModelLeanData cleansing

Formation

  • Master MAI — KEDGE Business School (Executive)2025
  • Licence Pro Supply Chain Management, spé. Achats — IAE Clermont2010
  • BTS Commerce International — ESC Clermont2009

Certification & langues

  • Project Management — PMReady2025
  • Français — langue maternelle
  • Anglais — courant (C1–C2)

Contact

Parlons de votre transformation achats.

Un projet de déploiement P2P / S2P, un carve-out, une harmonisation multi-sites ou un renfort PMO ? Décrivez votre besoin en quelques lignes — je réponds sous 48 h.

Hors mission
La course, pour l'endurance La cuisine, pour la précision Les concerts, pour l'énergie
Email hamza@nilbleu.fr LinkedIn Voir le profil Téléphone Sur demande